5月初，賽迪大廈1002會議室里，一場方案審核已經(jīng)持續(xù)了一天，這是賽迪裝備黨委書記、董事長、總經(jīng)理牛強“五一”放假期間，正在組織相關人員就成都冶金實驗廠200萬噸綠色智能裝備工程軋鋼項目投標方案進行集體審核，為節(jié)后投標做好萬全準備。

“爭分奪秒、有備而戰(zhàn)、竭盡全力”是牛強工作的一貫作風，“雷厲風行、拼命三郎”則是他留給大多數(shù)人的印象。

 “辦企業(yè)就是要賺錢，要讓工人有活干”

賽迪裝備2017年整合之初的產(chǎn)品化戰(zhàn)略探索、2018年產(chǎn)品化戰(zhàn)略落地，到2019年的初見成效，再到2020年的不斷升華，一路走來傾注了許多人的心血，牛強就是其中功不可沒的一位。

整合之初的裝備公司，發(fā)展之路荊棘叢生，牛強作為當時剛走馬上任的總經(jīng)理可謂“壓力山大”。面對賽迪裝備獨立對外競爭力不強、設計與制造融合不緊密、市場上叫得響的產(chǎn)品數(shù)量少、生產(chǎn)制造自制率低且成本控制能力不強等不利因素，牛強和班子成員一起主動對標國際、國內(nèi)一流冶金裝備企業(yè)，深入研判鋼鐵冶金行業(yè)環(huán)境、精準分析市場需求，認為賽迪裝備要想走出虧損的泥淖，必須要以破釜沉舟的勇氣，轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變觀念，開辟出一條適合自身發(fā)展的新路。經(jīng)過2017年的“產(chǎn)品化”探索，并借鑒原太富力的成功經(jīng)驗，2018年，賽迪裝備正式提出了“產(chǎn)品化”發(fā)展戰(zhàn)略。

牛強常說，“辦企業(yè)就是要賺錢，要讓工人有活干”，為了賺錢，為了讓工人有活干，牛強充分調(diào)動鋼鐵事業(yè)本部與賽迪裝備的技術和銷售資源，在“產(chǎn)品化”的戰(zhàn)略指引下，憑借多年的市場開拓經(jīng)驗，勇挑市場重擔，瞄準重點市場、重點客戶和重點項目，親自跑市場攬合同。三年來，賽迪裝備新簽外部合同額持續(xù)增長。從2016年的不足0.9億到2019年突破4億元，短短三年時間里，取得了令人刮目相看的成績。

隨著業(yè)務量的不斷增加，公司發(fā)展走上了快車道，不僅核心產(chǎn)品合同占比取得了突破，市場競爭力也得到了顯著提升。面對接連不斷的新訂單，員工干勁十足，精神面貌煥然一新，車間現(xiàn)場處處是一片熱火朝天的景象。

“大家強，才是真的強”

牛強說：“一人強不是真的強，只有大家強，團隊強，才能無堅不摧，無往而不勝。”要加快公司的發(fā)展速度，干部的管理能力提升是關鍵。作為一名經(jīng)驗豐富的黨務工作者，牛強對黨建促生產(chǎn)有著很深的體會，這幾年，無論是主題黨建活動，還是“不忘初心、牢記使命”主題教育，他總是帶頭領學，為黨員、干部講黨課，組織中心組學習，深入開展學習研討，在加強自身及班子成員“學思用、知信行”能力的同時，不斷加強黨員干部的理論素養(yǎng)，堅定使命擔當，勇做各行各業(yè)的領頭羊。

在人才培養(yǎng)方面，牛強始終強調(diào)“系統(tǒng)培訓”。這幾年公司在教育培訓方面要舍得花錢，舍得投入，采取評聘專家培訓，組織參加技師與高級技師職業(yè)資格考試等多渠道培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才，黨員隊伍、干部隊伍、員工隊伍建設取得了明顯進展。

牛強還特別注重基層干部年輕化，讓年輕的干部勇挑重任，促他們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造中“干出新樣子”。特別在“企業(yè)龍頭”隊伍建設方面，牛強花了大量精力。

賽迪裝備的銷售團隊青年占比較高，工作有激情但經(jīng)驗缺乏、團隊協(xié)作不夠、自信心不足。牛強分管銷售板塊以后，要求全體銷售人員必須拿出“一流企業(yè)該有的樣子”，大到帶領銷售人員跑市場、傳授銷售技巧，小到嚴格要求著裝、規(guī)范談吐舉止，讓銷售團隊的工作能力、精氣神都有了大幅提高，可謂“商務范兒”十足。銷售的同志說，“跟著牛總出差，潛移默化中自己也變得優(yōu)秀了起來”。

 “黨員干部不講苦勞，只講功勞”

在牛強的生活節(jié)奏中，周末、節(jié)假日從來都是在工作中度過，一年近1/2的時間都在外面跑市場。他經(jīng)常說，“一天也不耽誤，一天也不懈怠”不是材料中的名詞，不是講話里的口號，而是日常工作中一點一滴的實踐，是只爭朝夕的行動。

作為賽迪裝備的負責人，作為賽迪裝備的“班長”，牛強把全部身心都放在了企業(yè)上。他始終牢記集團的重托和全體員工的期望，始終堅守“一個牢記、三個聚焦”，堅守打造賽迪集團冶金建設國家隊硬支撐，外抓市場，內(nèi)強管理，一直站在隊伍的最前面。

從外地出差回來，他不顧舟車勞頓，立即到辦公室向集團領導匯報工作；哪怕頭天加班再晚，第二天依舊趕早班機拜訪客戶；即使到家已是凌晨，第二天依舊早早達到會場，從不缺席會議……

他嚴于律己、克己奉公，處處以身作則，事事親力親為是出了名的。每個項目投標，他總會提前召集相關人員進行項目分析，研判客戶真實需求，瞄準客戶“痛點”，知己知彼，有的放矢。他注重細節(jié)，對外提交的方案，無論是多晚、多忙，總會抽出時間親自審核，避免出現(xiàn)任何差錯。

正是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為裝備公司爭取了多項業(yè)務。永洋特鋼輕軌項目是中冶賽迪與永洋特鋼集團合作的第一個項目，是第一條全國產(chǎn)化的萬能輕軌線，技術難度高。牛強仔細閱讀招標文件，先后七次同業(yè)主進行技術交流，根據(jù)業(yè)主要求多次組織技術評審，認真準備每次的PPT向業(yè)主匯報設計方案，展現(xiàn)產(chǎn)品制造能力。通過一次次認真、深入的交流溝通，永洋特鋼業(yè)主從最初的不認識，到逐漸熟悉，再到放心地把項目交給中冶賽迪……2020年，永洋特鋼集團把由老外長期主宰的萬能重軌線，交由中冶賽迪全線供貨，態(tài)度的轉(zhuǎn)變，充分展現(xiàn)對中冶賽迪技術能力、工作作風、團隊執(zhí)行力的認可。

如今的賽迪裝備已逐步在集團和客戶中樹立起良好口碑，但牛強深知雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，唯有堅持“三個基地”定位、堅持“產(chǎn)品化”戰(zhàn)略、做好冶金建設國家隊硬支撐，才不辜負領導、員工的信任，為賽迪集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大價值。

綜合管理部  肖婷  文/圖